老 兵 新 传

  

  快近“知天命”之年的范鹏,也是攀枝花市烟草公司卷烟营销战线上的一名老兵了。2008年6月,市烟草专卖局(公司)把他从卷烟营销中心副主任调任物流中心主任。这对他来说,是一个全新的工作领域,一切要从头学起。他一边熟悉工作,一边学习物流管理知识,加快提高自己的管理能力。

  刚上任不久,他在全面深入调研的基础上,按照“整合资源、降低成本”的原则,制定了《送货线路优化整合方案》,保证了线路整合后的平稳运行。全市卷烟送货线路由原来的18条减少到15条,送货车辆减少三台,送货人员由原来的44人减少到40人,降低了人力成本和车辆运行成本,提高了配送效率。

  为了加强物流管理,不断完善管理制度,制定了“破损烟管理办法”。这个“办法”明确了岗位职责、督导监管、责任追究,规范了破损卷烟处理流程,有效降低了卷烟破损率。制定了《废旧烟箱管理办法》,规范了废旧烟箱保管和处理流程,做到全过程受控。制定了《分拣配送工作责任追求制》,有效提高了员工责任心。建立了每周例会制度,检查工作落实情况,分析、总结工作存在的问题,共同探讨解决措施办法,安排部署下一步工作。

  同时,加强仓储管理,为卷烟销售做好后勤保障。为了保证卷烟正常销售,他提出对仓库卷烟存放实行库位式管理,根据卷烟流量大小进行品牌排序,规定各品牌卷烟存放位置,以减少卷烟备货时的迂回频次,提高了卷烟出库效率和分拣效率。为解决库容量小的矛盾,他与卷烟营销中心加强沟通,及时将库存预警信息传递给卷烟营销中心,从而为卷烟营销中心在卷烟调拨上尽量做到均衡调拨,防止卷烟库存出现暴库。为确保卷烟分拣工作正常运行,加强了设备日常监控和维护管理,定期对设备进行检查维护和保养,及时更换损坏配件,保证分拣设备正常运行,确保每天卷烟销售的顺利分拣配送。

  为了保证物流中心安全生产运行,他把安全生产放在第一位,做到安全管理流程到位、检查到位、制度到位、督导到位、整改到位。2008年顺利通过了四川省烟草公司的安全检查。他把库房安全的重点放在防火、防盗、防霉变上,把送货安全的重点放在车辆安全运行上。为此,加强安全宣传,开展安全宣传活动,强化全员安全意识,确保物流中心安全生产目标的实现。加强库区管理,在危险工作区域设置警示牌,建立了库区门卫管理制度。做好卷烟防霉度夏工作,没有发生卷烟虫蛀、霉变事故。每月开展安全教育活动,对查出的安全隐患及时整改。加强对送货车辆的监管,做好车辆日常检查,确保车辆正常运行。加强驾驶员管理,将驾驶员违章记录纳入考核,督促驾驶员遵守道路交通法规。

  精打细算,是范鹏在管理上的一大特点。为了不断降低物流运行成本,把工作做精做实,他严把塑封包装材料PE膜采购关。他从各种渠道收集塑封包装材料的市场价格信息,去年PE膜从最高价每吨1.8万元到1.38万元,价格波动很大。主要是受PE膜上游原材料石化产品价格变化的影响,因此,他随时关注石油价格的变化,及时了解PE膜价格波动情况,与供应商谈判时掌握价格的主动权。他严格按照比值比价原则,做好询价工作,货比三家,对每批购进的PE膜都要进行严格验货,确保质量。在分拣设备采购配件和维修中,精打细算,在保证质量的前提下,坚持价格优先。他得知设备供应商的配件价格高于市场价格几倍,甚至10倍,决定在市场上自行采购配件,一般故障自己维修,自己更换配件,降低了维修成本。

  范鹏清醒认识到,从当初卷烟营销网络的建立,到现在营销网络的全面提升,中国烟草这一最具价值的工程——烟草物流网建日趋重要。由于攀枝花烟草物流实行“一库制”配送模式,每时每刻都要确保顺利通畅,不能有须臾疏忽。为确保物流中心运行通畅,上任伊始,他就组织制定了《物流中心应急预案》,以应对各种突发事件,提高物流中心抗风险能力。当攀枝花“8·30”地震发生后,物流中心及时启动应急预案,保障了卷烟配送工作顺利进行。

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