赵楠:重体验、重服务、重细节 打造符合区域消费习惯及特色商业体

  从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

  到2015年底“预见2016”

  每一年,纵观全局

  赢商网连续两年推出年终巨献

  呈现行业最强受访阵容

  时值2016年底

  赢商网再度呈现

  “2017年最强音”

  洞查行业瞬息万变

  传递商业地产人最强声音

  赵楠先生,天府集团重庆昆翔房地产开发有限责任公司总经理。

   

  赵楠2017最强音

  最强音之行业:杜绝盲目的拔高商业综合体品牌及档次,打造符合地方消费习惯及特色的商业体。

  赢商网:分别用一个词形容预测2016年和2017年?为什么?

  赵楠:2016年涅槃。2017年重生。2016年掀起了关店热潮,百货行业尤为突出。传统商业不改变不作为的模式已经走向死路,最典型的就是百盛。百盛在关闭了传统百货业务之后与韩国衣恋集团联合推出了City Mall城市广场:百盛优客家。

  赢商网:2016年度对行业影响最大的事件是哪个?为什么?

  赵楠:2016阿里云栖大会马云提出的未来的5个新趋势中新零售概念。新零售将取代电子商务这一概念,这是线上线下与现代物流结合在一起创造出来的新的零售业,这个模式将会对纯电商和纯线下带来冲击。电商模式在今年业绩下滑严重,单纯的电商只能满足购物的需求,并不能替代实体商业中吃、喝、玩、乐。在看电影、聚餐、唱歌、健身、儿童游乐、儿童培训等多业态不能满足消费者需求。新零售模式正好结合了线下的体验感及线上的便捷性

  赢商网:当前行业面临的痛点是什么?您有什么好建议?

  赵楠:恶性竞争经营者思路的不转变。我们在选择合作伙伴的时候首先看重的是经营者的思路,并不定期的进行行业交流,共同提高。

  赢商网:2017年行业存在的机会点有哪些?

  赵楠:重体验、重服务、重细节

  赢商网:对行业同仁,最想说的一句话是什么?

  赵楠:以市场需求及行业发展趋势为出发点。杜绝盲目的拔高商业综合体品牌及档次,打造符合地方消费习惯及特色的商业体

  最强音之企业:制订出符合集团发展需要的商业形态及商业模式。

  赢商网:2017年公司总体发展思路/策略是什么?

  赵楠:发展思路:确定盈利模式、整合商家资源;策略:结合多样化融资渠道、地产开发成本、商业运营收支等多方因素,制定商业盈利模式; 整合各行业商家资料,了解商家经营需求及盈利点,建立庞大的商家资源信息库,为集团多元化商业综合体提供后勤保障。

  赢商网:有什么是2017年整个公司上下全力以赴的大事件?

  赵楠:2017年主力店签约大会及招商启动会

  赢商网:希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩?

  赵楠:制订出符合集团发展需要的商业形态及商业模式

  赢商网:同行中,最希望学习对方的是哪一点?为什么?

  赵楠:人性化、精细化管理。现阶段购物中心能被消费者关注及喜欢,除了建筑,交通,产品等可复制可模仿的因素以外,最大的成功出自于对顾客人性化的服务及精细化的管理。

  最强音之自己:

  赢商网:现阶段,什么事情会让你最有幸福感?

  赵楠:客户对企业及项目的认同。客户积极主动的与企业保持良好的沟通、出谋划策、群策群力,共同打造好项目

  赢商网:2017年给自己定的小目标是什么?

  赵楠:完成商管公司的搭建,在市场树立良好的企业形象,得到市场的认同。

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