阳光100范小冲:未来购物中心的变革趋势是场景化

  从2014年底“100位商业地产人眼中的2015”

  到2015年底“预见2016”

  每一年,纵观全局

  赢商网连续两年推出年终巨献

  呈现行业最强受访阵容

  时值2016年底

  赢商网再度呈现

  “2017年最强音”

  洞查行业瞬息万变

  传递商业地产人最强声音

  第一轮城市化的过程中,一线城市在郊区化,而二三线城市是在城市化。第二轮城市化,城市的繁荣才刚刚开始,城市中心的商业配套需要升级换代。阳光100目前就针对于此,重点聚焦更新换代的街区综合体。

  范小冲先生是业内外知名的行业专家,应邀担任多个学术和教育机构荣誉职务。1999起,任阳光100集团常务副总裁,1999年至2006年负责市场营销、商业物业开发与管理、客户服务等业务。范小冲先生目前担任阳光100集团副董事长。

  范小冲
阳光100集团副董事长范小冲 图片来源:阳光100

  赢商网:请预测2017年的行业态势?为什么?

  范小冲:从购物到体验。

  过去实际上到商场是买商品,买东西。今后大家到商场可能是为了相聚,购物中心已经变成一个社交的场所和一个能让人体验和感受的场所。

  赢商网:2016年度对行业影响最大的事件是哪个?为什么?

  范小冲:2016对商业影响比较大的应该是万达(专题阅读)的购物中心的转型,万达广场(专题阅读)(相关干货)转型轻资产,万达将“避重就轻”,集中人力资源、资金做轻资产,主推“轻资产”战略,相比传统的重资产模式,万达负责选址、设计、建造、招商和管理。

  目前商业地产的价值,实际上已经不是盖楼的价值,更多的价值实际上是在经营、管理等,其中还包括供应链以及品牌,这才是真正的商业的价值。

  赢商网:当前行业面临的痛点是什么?您有什么好建议?

  范小冲:当前的市场痛点有两个,一是商业地产过剩,二是电商的冲击。三是商场的定位依然还是传统的卖货场所。

  未来商业可能要颠覆商场或者购物中心仅是卖货的卖场的定位。更可能变成生活服务的中心,或者说生活服务的一个场景。购物中心的主题思想可能会需要一个变革,一个提升或者革命。购物空间不仅是卖场的聚集。

  因为购物中心本身的概念叫第三空间,实际上是除了家范围之外的一个更多大家相聚的空间,只是在物质稀缺的年代更多的实现了购物功能。而目前购物已不足以吸引人群聚集,所以购物中心可能更多的像是一个秀场,一个剧场,像一个大家在这里相聚的一个公共会客厅,或者是提供各种服务的场所。

  赢商网:2017年行业存在的机会点有哪些?

  范小冲:机会点或是新商业的崛起,老的商业运营模式会面临更大的挑战。目前有些区域商业地产大量的闲置,也存在经营的困境,如果有很好的运营公司,以互联网+或者更全新的理念,将老的购物中心整合城更具有人气的新兴的业态,就有更多品牌愿意入驻。

  赢商网:对行业同仁,最想说的一句话是什么?

  范小冲:购物中心过去最大需求就是购物,今天可能超越购物还有更多的精神上的需求,所以这个空间需要匹配更新的业态、新的服务、新的产品来满足客户的需求。如果购物中心能够提供体验型、交往型、或者创业型的体验,创造更多的时尚,这个空间就会更有活力。

  赢商网:2017年公司总体发展思路/策略是什么?

  范小冲:阳光100做商业地产,并不是传统商业,做的是商业综合体,这些综合体实际上更多的是靠文创,文娱,文体,文旅,然后变成演绎城市文化的一个客厅。也是一种开放街区,采取了当地文化特征的文化街区。

  赢商网:希望带领公司、团队在2017年达成什么成绩?

  范小冲:希望阳光100做的开放街区实际上更具人气,然后更好玩。

  赢商网:2017年给自己定的小目标是什么?

  范小冲:个人小目标,咱不是先赚一个亿。小目标就是阳光100能够转型,能够面向新的经济和新的生活方式。

  赢商网:您觉得赢商最需要在哪个方面完善服务?

  范小冲:赢商网未来可同一些文创或者一些新的经营业态对接。希望赢商网不仅能提供信息,还能帮助大家更好的做好链接,形成一个生态,并能给品牌和商业地产开发商提供一些解决的方案,以及给商家提供更多的价值。

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